DOMINIO Y MEJORA DEL RENDIMIENTO

REESTRUCTURACIÓN

Interpretación y focalización del negocio: con los elementos disponibles se evalúa el costo beneficio de las operaciones, lo cual permite, junto a la trayectoria, definir los “núcleos de valor del negocio”.

Definición y síntesis de funciones: de acuerdo a esos núcleos de valor y teniendo en cuenta las capacidades y costos de continuidad y finanzas de discontinuidad del personal, se sintetizan las funciones principales.

Mapa de obligaciones: se realiza el mapa financiero para hacer viable la reestructuración.

El plan de reestructuración es una opción que no obliga a tomar la decisión de aplicarlo. Sin embargo ante cualquier deterioro del negocio se transforma en una puerta de futuro rentable.

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