DIRECCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

Intervención rápida para lograr:
Acuerdos, Continuidad y Rentabilidad.

Los desacuerdos están presentes en la realidad de todas las empresas familiares y no siempre es fácil, para quienes lo viven desde adentro, equilibrar las expectativas individuales con la marcha del negocio y la armonía familiar.

Cuando los conflictos persisten significa que los miembros de la familia no están encontrando las alternativas que mejor se adecuen a las expectativas individuales y a la convivencia familiar presente y futura.

Sin embargo existen recursos probados para evitar que el conflicto deteriore lo más valioso que tenemos: los vínculos familiares.  A partir de intervenciones puntuales se logra una apertura de posiciones que mejoran de forma inmediata las relaciones y permiten acordar alternativas que todos puedan asumir.

 

PRINCIPALES MOTIVOS DE CONSULTA SERVICIOS QUE BRINDAMOS
“Mis hermanos (o primos) ganan lo mismo que yo pero ni trabajan ni generan lo mismo que yo” Remuneraciones de los Familiares
“Mi padre dice que se quiere retirar pero en los hechos no larga nada y cada vez se mete más en todo” Traspaso Generacional
“Mi hijo no se compromete, está desmotivado” Motivación y compromiso de los hijos
“Con mis socios (o hermanos) nos tolerábamos cosas pero ahora mi hijo me enfrenta a ellos” Equilibrio y acuerdos en empresas multifamiliares
“Tenemos una empresa con mucha trayectoria pero a nuestros hijos no les interesa ingresar” Plan de continuidad
“Mi hermano (o hermana, o socio/s) no quieren que entre mi hijo” Momento de Protocolo
“Mis hermanos no se preocupan ni valoran lo que hago por la empresa” Desarrollo de la capacidad accionaria

 

 

José María Quirós y Martín Quirós, padre e hijo, empresarios, consultores especialistas en empresa familiar, co-autores del libro Pasar la Posta. 

Trayectoria profesional, sentido práctico y empatía son las claves que les permiten a Martín y José María entender tu realidad y brindar soluciones efectivas para tu empresa familiar.  

 


 

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